В слове "фронтэндер" есть что-то унизительное и оскорбительное (как и в "бэкендер", впрочем)". Фронтенд как область разработки, конечно, имеет полное право на существование, но человек, который сидит исключительно в ней, и предпочитает только "красить кнопочки" - ущербен.
Именно поэтому напридумывали на фронте миллион технологий и направлений и стараются поразить всякими фокусами - чтобы сделать вид, как будто это что-то сложное, требующее полного коммитмента. Распузырили свою важность.
Вполне можно начать изучать программирование с фронта, но если через год-два-три ты не можешь поднять сервер и написать простой бэк, а предпочитаешь только красить кнопочки, если тебе не интересно построить и запустить что-то цельное, рабочее, исследовать что-то новое, то ты не разработчик. Ты маляр-халтурщик. И место твоё у ведра краски с лохматой кистью и шапкой-лодочкой из газеты "Известия".
В слове "фронтэндер" есть что-то унизительное и оскорбительное (как и в "бэкендер", впрочем)". Фронтенд как область разработки, конечно, имеет полное право на существование, но человек, который сидит исключительно в ней, и предпочитает только "красить кнопочки" - ущербен.
Именно поэтому напридумывали на фронте миллион технологий и направлений и стараются поразить всякими фокусами - чтобы сделать вид, как будто это что-то сложное, требующее полного коммитмента. Распузырили свою важность.
Вполне можно начать изучать программирование с фронта, но если через год-два-три ты не можешь поднять сервер и написать простой бэк, а предпочитаешь только красить кнопочки, если тебе не интересно построить и запустить что-то цельное, рабочее, исследовать что-то новое, то ты не разработчик. Ты маляр-халтурщик. И место твоё у ведра краски с лохматой кистью и шапкой-лодочкой из газеты "Известия".
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
